Xavier Pont, Consejero Borges y Cofundador Ship2B
Como consejero del Grupo Borges, una de les empresas familiares referentes en el sector de alimentación, y como cofundador de la Fundación Ship2B, una aceleradora de emprendedores sociales, me atrevo a señalar la gran oportunidad que la inversión de impacto representa para las empresas familiares o para las familias empresarias, según se mire. La inversión de impacto supone invertir en empresas que generan una doble rentabilidad: económico‐financiera y retorno en clave de impacto social. Para una family office es especialmente interesante este tipo de proyectos porqué pueden aportar rentabilidades muchas veces equivalentes a las del mercado y, al mismo tiempo, invierten en proyectos con alma que generan un retorno social. Además, al ser empresas, y a diferencia de las ONG, las familias pueden identificarse y aportar su experiencia como líderes de empresas exitosas. Las family offices, a diferencia de los fondos, suelen construirse con dos grandes estructuras: una más patrimonial que invierte en proyectos buscando la máxima rentabilidad y el mínimo riesgo, y una más social, que actua como repartidora de recursos entre diferentes causas sociales. Esta última parte genera a menudo insatisfacción ya que los proyectos qué apoyan suelen ser proyectos poco profesionalizados y muy dependientes de la ayuda externa. La inversión de impacto es una buena alternativa que permiten compaginar profesionalidad y autosostenibilidad de las iniciativas y, al mismo tiempo, impacto y transformación social.
Artículo aparecido en el ESADE Familiy Business Newsletter (Febrero 2015)
En un informe de Accenture (2012)(1) explicaba que sólo en Estados Unidos la transferencia de riqueza de la generación del “baby boom” a sus herederos, la llamada “generación del milenio”, será de más de $30 billones. Durante los próximos 30‐40 años el traspaso de capital entre generaciones será más grande que el que la generación del “baby boom” recibió de sus familias, llegando a un pico entre 2031 y 2045. Mucho se ha escrito sobre los “millenials”, los que nacieron entre principio de los ochenta y principio de siglo XXI. En un estudio reciente del World Economic Forum (2013)(2) dónde se entrevistaron a 5.000 “millenials” de 18 países, el 36% de los que contestaron pusieron en primer lugar que “mejorar la sociedad” es la prioridad número uno de la empresa. En segundo lugar, estaba “generar beneficios” (35% de la muestra) y a continuación “innovar” (33% de la muestra).