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Monthly Archives: March 2015

Inversiones con alma. 

Posted on 04/03/2015

Xavier Pont, Consejero Borges y Cofundador Ship2B

Como consejero del Grupo Borges, una de les empresas familiares referentes en el sector de alimentación, y como cofundador de la Fundación Ship2B, una aceleradora de emprendedores sociales, me atrevo a señalar la gran oportunidad que la inversión de impacto representa para las empresas familiares o para las familias empresarias, según se mire. La inversión de impacto supone invertir en empresas que generan una doble rentabilidad: económico‐financiera y retorno en clave de impacto social. Para una family office es especialmente interesante este tipo de proyectos porqué pueden aportar rentabilidades muchas veces equivalentes a las del mercado y, al mismo tiempo, invierten en proyectos con alma que generan un retorno social. Además, al ser empresas, y a diferencia de las ONG, las familias pueden identificarse y aportar su experiencia como líderes de empresas exitosas. Las family offices, a diferencia de los fondos, suelen construirse con dos grandes estructuras: una más patrimonial que invierte en proyectos buscando la máxima rentabilidad y el mínimo riesgo, y una más social, que actua como repartidora de recursos entre diferentes causas sociales. Esta última parte genera a menudo insatisfacción ya que los proyectos qué apoyan suelen ser proyectos poco profesionalizados y muy dependientes de la ayuda externa. La inversión de impacto es una buena alternativa que permiten compaginar profesionalidad y autosostenibilidad de las iniciativas y, al mismo tiempo, impacto y transformación social.

Artículo aparecido en el ESADE Familiy Business Newsletter (Febrero 2015)

La Emprendeduria Social y las Empresas Familiares

Posted on 04/03/2015

Empresa FamiliarEn un informe de Accenture (2012)(1) explicaba que sólo en Estados Unidos la transferencia de riqueza de la generación del “baby boom” a sus herederos, la llamada “generación del milenio”, será de más de $30 billones. Durante los próximos 30‐40 años el traspaso de capital entre generaciones será más grande que el que la generación del “baby boom” recibió de sus familias, llegando a un pico entre 2031 y 2045. Mucho se ha escrito sobre los “millenials”, los que nacieron entre principio de los ochenta y principio de siglo XXI. En un estudio reciente del World Economic Forum (2013)(2) dónde se entrevistaron a 5.000 “millenials” de 18 países, el 36% de los que contestaron pusieron en primer lugar que “mejorar la sociedad” es la prioridad número uno de la empresa. En segundo lugar, estaba “generar beneficios” (35% de la muestra) y a continuación “innovar” (33% de la muestra).

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